컨설팅펌 취업 :: 케이스인터뷰 유형 (1) 주제별 유형
안녕하세요! 이커리어 입니다 :)
이번 글에서는 케이스 인터뷰 문제 유형을 구분해보고,
유형별 준비시 유의할 점에 대해 소개해드리겠습니다
다양한 유형의 케이스인터뷰 문제를 접해보는 것이
생각의 폭을 넓히고, 실전 인터뷰에서 문제를 받았을 때 당황하지 않도록 도움이 되니
잘 참고해보시면 좋겠습니다 :)
[주제별 유형]
가장 익히 들어 알고 계실 유형인데요,
대부분 케이스 인 포인트(Case in point) 책을 통해
아이비 케이스 시스템이나 12가지 케이스 시나리오라고 알고 계시는 분들도 많을 거에요!
<전략 주제>
(Strategy)
1. 신규 시장 진출 (Entering new market)
2. 산업 분석 (Industry analysis)
3. 인수 합병 (M&A)
4. 신제품 개발 (Developing a new product)
5. 가격 전략 (Pricing strategies)
6. 성장 전략 (Growth strategies)
7. 신규 사업 착수 (Starting a new business)
8. 경쟁 대응 전략 (Competitive response)
<운영 주제>
(Operation)
9. 매출 증대 (Increasing sales)
10. 비용 절감 (Reducing costs)
11. 이익 증대 (Improving bottom line)
12. 흑자 전환 (Turnarounds)
실제 기업들의 가장 대표적인 이슈들을 이해할 수 있다는 점에서
주제 구분에 따른 케이스인터뷰 연습은 매우 유의미합니다.
특히나, 여러 주제를 번갈아가며 연습하는 것보다
한 주제씩 집중적으로 연습하고, 관련 문제들을 연달아 풀어보면서
각 유형에 대한 이해도를 높이고 약한 유형에 대한 두려움을 없애는 학습 방향이 좋습니다.
하지만 주제별 연습만 해서는
실제 케이스인터뷰 현장에서 생각지 못하게 당황스러운 상황이 올 수도 있는데요-
인터뷰어의 진행 스타일이 매우 다르기 때문입니다.
주제별 유형 외에, 또 다른 구분법에 대해서는 다음 글에서 소개해드리겠습니다^^
